Im WPX-Programm vermitteln wir auf der Grundlage der aktuellen führungswissenschaftlichen Erkenntnisse ein integratives Modell der Exzellenten Führung. Es basiert auf vier Dimensionen, die in Balance gebracht werden müssen, um nachhaltigen Führungserfolg zu erzielen:

• Transformationale Dimension: Visionäre Inspiration, Sinnvermittlung, Förderung kreativer Problemlösung.
• Positive (stärkenbasierte) Dimension: Aufbau einer wertschätzenden Kultur, Fokus auf Stärken, Resilienz und psychologisches Kapital.
• Adaptive Dimension: Agilität im Umgang mit Unsicherheit, flexible Anpassung, aktives Change-Management.
• Strategische Dimension: Langfristige Orientierung, verantwortungsvolle Nutzung von Macht, Verknüpfung von Strategie, Kultur und Führung.

Unser Modell rückt die Beziehungsqualität zwischen Leader und Followern ins Zentrum und stellt Vertrauen, Sinn und wechselseitige Verantwortung in den Mittelpunkt. Dabei achten wir bei den macht- und mikropolitischen Themen besonders auf Praxistauglichkeit und verkennen auch nicht, dass es leider Bad Leader und deren Gefolgsleute gibt. Wir entlarven Moden und Mythen in der Führung und zeigen Konzepte auf, die nachweislich funktionieren.

• Von der Teamleitung zur Abteilungsleitung – Ausbau der Führungsverantwortung durch evidenzbasierte Leadership-Kenntnisse.
• Von Projektmanager zu Change Manager – Leitung komplexer Transformationsprozesse in digitalen und internationalen Kontexten.
• Von HR-Spezialist:in zu Head of HR/HR Business Partner – Gestaltung strategischer Personalentwicklungs- und Employer-Branding-Programme.
• Von der Fachkraft zur Führungskraft – Übernahme von Verantwortung für größere Teams, Teamentwicklung und Motivation.
• Von Produktmanager zu Bereichs- oder Divisionsleitung – Fokus auf marktorientierte Führung und Digitalisierung.
• Von Consultant zu Executive Advisor – Beratung von Top-Management und Vorständ:innen bei Fragen zu Leadership, Kultur und Transformation.
• Von Coach/Trainer zu Leadership Developer – interne oder externe Verantwortung für Führungskräfteprogramme.
• Von Gesundheitsmanager zu Leader für „Healthy Leadership“ – Aufbau gesunder, leistungsfähiger Arbeitswelten.
• Internationale Karriere – Führungsaufgaben in internationalen Teams und Projekten, wo interkulturelles Leadership gefragt ist.
• Von der Linie ins Top-Management – langfristige Entwicklung in Richtung Bereichsleitung, Geschäftsführung oder C-Level-Position, basierend auf Leadership-Exzellenz und wirtschaftspsychologischem Know‑how.

Die Beispiele zeigen: Der nächste Karriereschritt nach dem Master in Leadership ist sehr individuell, aber fast immer mit einem klaren Plus an Verantwortung, Gestaltungsmacht und strategischem Einfluss verbunden.